10月20日,印尼雅加達國際會展中心,思摩爾展臺吸引眾多觀眾駐足。引起他們好奇的除了全球首款陶瓷芯一次性解決方案FEELM Max,還有思摩爾這次帶來的“透明油倉”創新設計,直擊消費者“不知煙油是否已抽完”的痛點。

　　自今年5月首次亮相以來,思摩爾一次性產品憑借陶瓷芯技術帶來的“更多口數、更好口感、更高一致性”,獲全球多個客戶認可,已在美國、英國、比利時、荷蘭、意大利等十余個國家上市銷售。

　　憑借陶瓷芯和智能制造的崛起,以思摩爾為代表的中國電子霧化產業揚帆出海。數據顯示,思摩爾在全球市場份額占比已達22.8%,超過第二名至第五名的總和,繼續保持全球最大的電子霧化設備制造商地位。今年上半年,思摩爾70%收入來自海外,創匯40億元。

　　企業成功出海的背后離不開人。近日思摩爾副總經理Jimmy接受領英專訪,首次分享了思摩爾的人才戰略與海外團隊管理背后的秘訣。

　　Jimmy認為,對中國企業出海來說,最大的挑戰是跨文化融合。如何讓企業文化在全球共識之中,需要探索中國特色的管理之道,要把文化的軟實力和技術、產品、制造的硬實力結合。思摩爾在全球人才布局的過程中,充分發揮了企業文化的黏合劑作用,有愛、自驅的企業文化的包容性、普適性、生命力以及工作氛圍吸引了眾多優秀人才。

　　他舉例說,不同的發展階段和環境,造就了迥異的海內外職場文化,但很多時候,這種差異,并非無法逾越。在傳統印象中,歐洲員工往往被認為十分看重工作與生活的平衡,但思摩爾英國的員工,卻同樣能夠自發加班,只為在展會中呈現出最好的展位效果。在思摩爾看來,最有效的員工激勵,并非靠金錢等物質因素,而是需要找到員工的內在動力,激發他們的主動性,讓員工切實感受到歸屬感和成就感,從而激發自驅力。

　　Jimmy表示,以人驅動是思摩爾管理的第一性原理,在思摩爾,所有政策的出發點和管理成果的衡量在于激發人的活力和創造力。在“霧化讓生活更美好”的使命牽引下,思摩爾堅持基于底層原理和基礎技術的霧化領域研究創新,通過對市場、客戶、用戶的洞察,不斷通過先進制造推出技術產品領先、品質卓越的產品和技術,讓人們的生活更美好。

　　Jimmy提出,中國企業的海外發展,需要分清競爭的三個維度。最直接的競爭,是產品和技術的競爭,這是走出國門后,企業首先要面對的。再向上一步,就是企業管理能力的競爭,這要求企業用更先進的方式運營組織,提升效率。而最高層次的競爭,則是文化與品牌的競爭。走向海外的中國企業,應該致力于打造和提升中國文化與品牌的國際影響力、美譽度,要讓全球的員工和消費者在提到公司品牌時,有榮譽感和歸屬感。這應該是所有中國企業發展海外市場時,應該追求的最高目標。

　　Jimmy指出,隨著公司全球化戰略的加深,加速本地化進程成為當下主要目標。加強本地員工的管理,加強文化認同,需要有形的投入、無形的激勵,以及完善的制度,才能保障團隊的高效運轉。

　　Jimmy說,對于海外團隊和公司的管理,一要管控風險制度,二要KPI管理體系,通過制定透明清晰的制度和考核體系,做好這兩點,才能大大降低企業海外的運營風險,充分授權釋放生產力,用善意做好員工管理。

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