美業經過了許多年的發展，至今沒有體系化，整個行業由于長期處于無序發展狀態，尋找一種嶄新的適合時代要求的產業運作模式迫在眉睫。對于美業發展的關注和探討，在如今看來，隨著市場進一步細化和分化，將會發現，管理模式的調整將成為美容產業發展過程中最關鍵的問題。華盛美業表示美業未來的發展在服務領域中占的比重將越來越大，美容業要想有序的發展必須要先做好經營管理，才能做大做強!

　　華盛美業作為一個專注于服務美業經營管理者的商學平臺，為美業從業者提供高端咨詢服務和系統性解決方案，專注于打造實效商學，秉承“一切以客戶為中心，永遠以奮斗者為本，始終以價值為綱”的至高信條，肩負“為締造世界級美業品牌而奮斗終身”的使命，堅定不移地推動全球華人美業的科學可持續發展。

　　目前，中國美業已形成了以美容、美發、保健美容、造型設計等為主體的綜合性產業，并越來越多的深入大眾生活之中。專業化、個性化、高附加值成為廣大顧客追求的需求。華盛美業表示顧客是業績的來源，在服務關注度越來越高的今天，如何提升顧客的最高滿意度，如何使更多的消費者選擇我們的店，如何使這些已購買顧客還會心甘情愿的給我們介紹更多的客戶，是我們工作改進的追求點，如果作為一個長期的項目來運作就是顧客管理。

　　對于顧客的管理，華盛美業將服務一樣分為售前、售中和售后：售前要做充分的宣傳，使顧客在進店之前就了解我們的產品和服務，并提前建立客戶檔案；售中將每一個項目作出服務標準，給予顧客最好的服務，并針對顧客進行細分，不同類別的客戶給予不同的服務和管理；售后及時做好回訪與跟進，不是讓其滿意而是讓其感動。

　　華盛美業了解到美業服務人員素質水平參差不齊、流動性大、管理難度大，成了各級門店面臨的重要困擾。對于店長而言，一支優秀的團隊是非常重要的，因此店長在選人、育人、用人和留人上要下大功夫。華盛美業鼓勵店長要善于處理團隊內部的矛盾，善于用物質和精神等多種方式激勵自己的團隊，善于對團隊人員進行分工，善于對能力欠缺的員工進行輔導和培養。

　　在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系，打造門店核心競爭力。華盛美業表示美業管理看似繁瑣，實際上也是一個流程化的管理，只要各種規章制度和流程都制定完善，給店員培訓到位，后期加強監督檢查。最重要的是不能停止學習的腳步，跟隨華盛美業通過系統化的學習不斷提升經營管理能力，實現從技術精進到經營管理，從思維升級到認知水平提高，讓門店業績節節攀升。未來，華盛美業將繼續為中國美業提供更優質的商學服務和支持，為中國美業企業輸送更多優質管理者貢獻綿薄之力。

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