美國著名管理大師邁克爾·波特曾經(jīng)這樣說：“一個(gè)管理者的能力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”在摩天之星看來，作為管理者應(yīng)該以身作則，不斷充實(shí)自身的專業(yè)技能，要善于從全局高度、用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光觀察局勢(shì)，分析問題，樹立宏觀意識(shí)……怎樣才能成為一名優(yōu)秀的、成功的管理者？摩天之星認(rèn)為優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的能力。

　　一、溝通能力

　　摩天之星認(rèn)為如果要了解一個(gè)組織中員工之間的互動(dòng)，傾聽他們的聲音，一個(gè)管理者就需要具備良好的溝通技巧，其中“善于傾聽”是最重要的。只有“善于傾聽”，下屬才敢于提出具有建設(shè)性的建議和要求，管理者也可以通過下屬的認(rèn)同感、理解感和共鳴感來了解自己的溝通技巧是否成功。

　　二、決策和判斷能力

　　在民主時(shí)代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者也會(huì)面臨要獨(dú)立作出決策的情況，包括分配工作、協(xié)調(diào)人力、解決員工糾紛等，這往往考驗(yàn)管理者的決策能力和判斷對(duì)錯(cuò)的能力。摩天之星表示，為了做出一個(gè)好的決策，我們不僅要避免常見的誤解，還要嚴(yán)格把握決策過程。另外，摩天之星要提醒創(chuàng)業(yè)者的是，很多時(shí)候決策是被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的視野所限制的，視野狹窄肯定不會(huì)做出明智的決策，時(shí)間和空間成為影響領(lǐng)導(dǎo)者視野的兩個(gè)重要維度，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和廣闊的知識(shí)面。

　　三、凝聚人心的統(tǒng)馭能力

　　“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)。”當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但摩天之星表示一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主要在于其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力與企業(yè)文化的感召力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)力，贏得員工的信任。

　　四、整合資源的組織力。

　　企業(yè)無論有多少資源，都應(yīng)該有足夠的組織力來整合資源。摩天之星認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者既然處于資源利用的中心，就要善于利用企業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)資源更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)摩天之星認(rèn)為還要學(xué)會(huì)利用身邊一切可以利用的資源去學(xué)習(xí)，除了獲取知識(shí)，還得具備靈活的心智模式。

　　沒有天生的管理者，只有持續(xù)成長(zhǎng)的管理者，摩天之星表示我們正處在日新月異的時(shí)代，管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，不能停下學(xué)習(xí)的腳步，需要時(shí)間來打磨自己，用經(jīng)驗(yàn)來豐富自己，帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的明天。

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