“項目27號樓配電房必須要在11月5日之前完成主體結構,移交給防水和外墻涂料單位!”2022年10月,中建二局一公司臻悅花園項目接到業主緊急通知,才打完樁基礎、占地200多平方米的配電房突然只剩下一個月的工期,項目面臨極大壓力。

　　時間,必須要把時間搶出來!

　　“時間緊任務重,要是有安排不動的就來找我,我給你想辦法第一時間解決。”生產調度會結束后,項目生產經理余海走到了胡琪鑫的背后,拍了拍他的肩膀。作為項目棟號長,胡琪鑫不僅要負責項目13、14、15號樓的施工進度,還要為迎接甲方第三方檢查承擔部分整改工作,這次配電房的任務又落到了他的身上,擔子無疑更重了。

　　跑現場,開技術討論會,晚上還要跟分包單位排施工工序……,對接的工作一旦多了起來,胡琪鑫發現自己開始變得“忘性大”,有些情況不能估計得特別全面,時間也突然變得不夠用了。時間,還是時間,胡琪鑫知道他必須要做好時間管理。

　　10月1日是國慶節,當朋友圈的發小們去了三亞、杭州,胡琪鑫卻還一直在工地上。不過他沒有閑著,他也“到處跑”,逐漸梳理出了一套屬于他的“時間管理表”。他是這樣安排的:白天的時間分為三塊,一是跟分包隊確認當天施工安排,現場督工,二是與技術部、質量部的同事開會,優化施工措施,三是組織質檢部門和監理,完成其他3棟樓的隱蔽驗收工作;到了晚上,除了寫施工日志和開銷項會,他還得再去趟現場,更新一下施工進度,睡覺前把第二天的工作清單列出來。

　　要想跟時間賽跑,除了規劃統籌好各項工作,腿腳還必須勤快,這是棟號長胡琪鑫時間管理的核心。整整一個月,他基本牢牢“釘”在了現場。“我每天都會把所有的工作面走一遍,遇到問題馬上溝通解決,好幾次都是陪著工人搶工到了后半夜。”胡琪鑫感嘆道。

　　10月31日下午,27號樓配電房頂板鋼筋驗收順利完成;當天晚上,項目通宵澆筑混凝土。隨著最后一方混凝土澆筑到板面上,胡琪鑫如釋重負:“我終于趕上時間了。”(張博文、蔡丹)

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