——深圳策對企業管理咨詢有限公司成長側記

　　隨著當前全球經濟增速放緩、世界經濟下滑,經濟形勢越來越嚴峻,市場競爭越來越殘酷,因經營不善,管理不善倒閉的企業也越來越多。這些新局勢,給國內中小型企業帶來市場競爭和沉重的壓力。在這樣的背景下,為企業提供專業化管理咨詢的行業得到了很好的發展。本期嘉賓張遠坤先生,他多年來一直在幫助國內中小型企業提高生存力和競爭力,利用自己獨特的戰略體系為企業發展保駕護航。那么就請大家隨著記者一起走進張遠坤、了解張遠坤。

　　起源:從張副科長到張總監

　　張遠坤大學畢業后擁有一份令同學羨慕的體制內工作,但朝九晚五的生活,對于不“安分”的前學生會主席來說,過于枯燥。在夢想的感召下,1998年,某事業單位張副科長毅然辭去穩定工作,揮師南下,來到深圳。

　　過人的組織能力和管理天賦讓他很快在深圳站穩了腳跟。在10年時間內從某公司的人事助理做到了某跨國公司亞太區的人力資源總監。就這樣,近15年的時間里,張遠坤在深圳一直從事于大型集團的人力資源管理工作——曾擔任健力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法國SgT Group亞太區人力資源總監,豐富的從業經歷讓他在企業績效、薪酬、組織、人才培養等方面積累了非常豐富的實戰經驗。

　　這些經歷讓他成為企業家心中的“顧命大臣”、管理圈內的專家明星、獵頭眼中的流量紅人。

　　進階:從張總監到張老師

　　張遠坤事業的第二個轉折點是在2012年。

　　在某獵頭公司的介紹下,愛“折騰”的張遠坤開始在北大清華、浙大等高校的EMB平臺以及國內知名的培訓平臺上課。起初張遠坤也是帶著“玩票”的心態講課,但沒想到一發就不可收拾,不僅在這一年成為了北大、清華EMBA總裁班多年的特聘講師,張遠坤還再次辭去跨國公司高管的職位,成為了一名專職講師。

　　張遠坤幽默風趣的授課風格,系統實戰的課程分享,深得學員、企業的一致好評,學員普遍反饋“全程高能無尿點”,其獨到的授課風格被業界譽為“課堂里的德云社、講師中的易中天”,“張老師”迅速出圈,火遍培訓市場。

　　崇尚“寓教于樂”的授課方式,追求實戰、實效、實用的授課目標,通過穿透思維演繹,來引發學員智慧。近年來張遠坤在全國各地巡回演講、授課高達上千場次,受益企業家及企業高管高達40多萬人,內訓的企業有數千家。成為了業界首屆一指的實戰派老師。

　　發展:從張老師到張董事長

　　“安于現狀”從來沒有在張老師的詞典里出現過。

　　在張老師落地、實戰的授課中,有些老板發現其講的“企業病”的癥狀和自己很符合,提供的解決方案也具有極高的操作性,非常接地氣,于是就請張老師給企業做一些診斷咨詢,結果發現效果很好,既解決了企業的疑難雜癥,還為企業業績帶來了增長。

　　同時,在常年的工作中,張老師發現許多中小企業都面臨著人力資源管理難題,絕大部分老板都是干銷售或者技術出身,對于人力資源的系統管理知之甚少。于是,憑借多年的上市企業、外資企業高層管理經驗,張老師萌生了一個想法,創立一家致力于解決中小型民營企業運營管理、業績提升難題的公司。

　　2014年,張遠坤成立了深圳策對企業管理咨詢有限公司。

　　張遠坤憑借多年的國有大型企業、外資企業高層管理經驗,以及近年來高端培訓市場的體驗和海量案例分析整理,切實掌握了中小型民營企業在運營及管理現狀中存在的問題,獨創出一套有利于本土企業的解決方案——“企業經營目標落地系統”。在張遠坤教授的帶領下,實戰、落地、實效的的口碑迅速在企業圈內流傳開來,策對咨詢也迅速成長為行業內的翹楚。

　　提升:從咨詢公司到頭部管理咨詢機構

　　前進的腳步從未停止過!

　　成立策對咨詢后,張遠坤深知身上所肩負的“為中小企業快速成長保駕護航”的責任和“讓企業管理變得更簡單、更高效、更快樂”使命,不斷加強理論研究,結合工作實際,于2019年出版了《業績倍增——引爆績效的秘密》專著,一經出版立即暢銷3萬余冊。

　　在張老師的感召下,策對咨詢聚攏了多名跨國公司及上市公司人力資源總監從業背景的咨詢管理專家、教授、博士,組成了一支高精尖專業團隊,專注于為中小企業提供業績管理的解決方案,移植了歐美、香港、日本等著名企業的先進管理模式,結合本土企業實際,打創出一套被國家版權認證的獨家咨詢體系——“企業經營目標落地系統”。通過對企業開展前期采樣調研,問診把脈,對癥下藥,制定出與企業高度契合的專屬個性化系統解決方案,簡單、實效、立竿見影,幫助企業在最短時間內獲得最大收益。

　　“企業經營目標落地系統”圍繞戰略布局、組織布局、績效布局、薪酬布局、人才布局、運營布局、股權布局、營銷布局、財稅布局、精益生產布局“十大布局”展開的企業管理系統模式。配合張老師獨家研發的“五會系統”——前景研討會、戰略發布會、每周經營會、月度評審會、年度復盤會,通過輔導企業定戰略、建組織、布人力、重運營、定標準,以核心員工獎金池獎勵為牽引,從企業戰略、年度目標等的制定到會議文件模板的提供,“手把手”教會企業,將一整套系統的方法論授之以漁,做到真正的項目落地。經過幾個月的咨詢和輔導,到策對咨詢顧問團隊退出的時候,不僅僅項目落地了,而且還教會了客戶核心團隊一整套企業運營的方法,成功地幫助企業解決了項目落地的問題,推進經營目標達成。

　　策對咨詢自成立以來,始終秉持著“讓企業管理變得更簡單、更高效、更快樂”的使命,以“人(團隊)的問題”為切入點來設計公司的運營體系,以“降本增效”基本點來增加企業的產出和盈利,把老板從瑣碎的事情中解放出來,快樂工作,簡單管理,幸福生活!

　　目前,策對咨詢已擁有300多個成功咨詢案例,涉及制造業、建筑業、房地產、跨境電商、金融、餐飲、貿易、互聯網、教育培訓等多個領域,業務客戶遍布珠三角、長三角、京津冀、東南亞等國家或地區,其實不乏道森股份、飛沃科技這樣的上市公司,這些企業均實現了不同程度的業績增長,達到了讓企業管理變得更簡單、更高效、更快樂的目的,大部分客戶在合同期滿后選擇繼續合作。

　　立足前海、位列前沿!

　　成就永遠只屬于過去,明天策對咨詢在敢闖敢拼敢“折騰”的張董事長的帶領下,會創造出怎樣新的作為與天地呢?讓我們拭目以待吧!

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