眾所周知,高質量、規模化的運營能力不僅能提升品牌影響力,甚至還能提升品牌商業價值。在商管賽道,中駿商管始終堅持精細化運營,以昂揚的態勢領跑同行。為了進一步提升核心團隊的業務能力,中駿商管黃倫帶領團隊開展中駿商管招商條線訓練營。中駿商管黃倫希望通過對核心團隊的集中培訓,讓中駿商管將重心錨定商管賽道,并維持業績穩定增長。

　　夯實內功,謀求高質量發展

　　面對商業行業不斷變化的新格局、新趨勢,中駿商管始終堅持穩健經營、「做有質量規模化」的發展,在招商方面聚力“利他共贏”與商戶攜手共進,質效雙優,打造高質量發展“強引擎”,取得亮眼行業成績:

　　今年初北京西長安中駿世界城與唐山中駿世界城接連開業,均斬獲了100%招商率的佳績;籌備中的汕頭中駿世界城也將于年底精彩啟幕;泉州中駿世界城在率先引入國際化妝品和國際名表后,又引來了國際輕奢品牌COACH的入駐,吹響了泉州中駿世界城新一輪調改升級的號角。

　　時下,面對行業以存量求增長、著重提升經營質量的市場環境,招商調改已然成為購物中心的常態化重點工作,如何聚焦逐步復蘇的消費環境,運用專業招調工具和步驟方法,在確定項目定位、優化商業組合、增加有效客流、提升商品力的同時,提升銷售額,從而增加收益,成了深度運營的重中之重。

　　基于此,中駿商管啟動各業務條線的培訓計劃,旨在夯實業務人員的核心技能,拓寬業務視角,制定項目整體提升方案并推進落地。從實踐出發,充分提升業務人員的專業水平,形成以自身確定性為依托的商業新勢能。

　　復盤專業技能,全面提升業務素養

　　此次培訓導師將商業招調理論與實踐相結合,深刻剖析購物中心與消費群體結構的變化,以多個經典案例為支撐,依次講述如何通過確定調改目標、市場調研、項目收益評價、明確精準定位、制定招調方案、執行招調落位、招調復盤這七個步驟,實現購物中心商品力和收益雙提升。

　　培訓過程中,參訓學員認真聽講、積極互動、踴躍發言,并根據中駿商管不同項目的特點,著重圍繞招商定位、調改目標和如何突破招商難點三個課題,就學習內容與實戰結合分組討論并進行培訓成果展示。

　　長期主義的商業理念,打造中駿商管差異化能力

　　中駿商管董事長黃倫、總裁牛偉親臨現場,與學員們親切交流并參加了總結會,指出:

　　此次培訓意義重大,一是通過培訓提升大家專業認知,夯實專業基礎,同時讓條線同事通過線下交流、相互熟悉,實現日常的信息交流與資源共享;二是通過研討,形成具有中駿商管特色的商業方法論,面對當前經濟環境的不確定性,我們要找到企業自身成長的確定性,應對消費變化趨勢,以突破性思維提升業務各環節的工作;培訓的目的重點更在于人才的培養,因此透過培訓,這更是一場企業文化的宣導。

　　我們要在做好心理準備,應對宏觀經濟壓力的同時,更堅持商業行業發展的確定性。中駿商管堅持做「有質量規模化」發展,門店招商調改重在經營提升,要深入思考謀劃,充分了解當地消費者需求,及時了解行業動態,把握大趨勢,融入新消費,堅持購物中心經營百貨化的理念,夯實精細化運營,努力提升項目投資回報率,對標行業優秀,打造和增強中駿商管的差異化經營能力。

　　在追求高質量發展的同時,中駿商管黃倫帶領企業以多元化產品線、精細化運營等模式,不斷深耕行業,構建自己的商業護城河。從積極舉辦的內部培訓會中不難看出,中駿商管正在為更長遠的發展目標蓄力,為有質量地規模化成長做準備。未來,中駿商管將進一步提升運營管理能力,為集團發展賦能。

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