在日益激烈的市場競爭中，企業要想取得優勢，必須具備高效的管理團隊。然而，許多公司中的管理者在角色定位和認知方面存在困惑，導致團隊凝聚力不強、執行力不足，影響企業的整體發展。對于企業及個人而言，發掘管理者的潛能，提升領導力，已成為亟待解決的痛點。

　　科沃斯集團創新模式研究院推出《管理者角色定位與認知》專題課，幫助學員解決身份認知、價值判斷、責任義務劃分的問題，學會平衡公司與團隊、上級與下屬之間的目標，從管理混亂走向管理優秀。

　　《管理者角色定位與認知》專題課通過案例與演練剖析管理者通過組織和利用資源實現組織目標的完整過程，圍繞其過程中的管理者扮演的角色與行動，解讀組織目標拆解、管理職責清晰，以及團隊組織、人員培養等方法論。

　　通過課程學習、與導師交流，讓學員們收獲：

　　找準組織架構中應扮演的角色定位和任務；

　　理解公司發展戰略，學會目標拆解、分配與管理；

　　抓準不同階段的關注點和領導要素，推動團隊發揮最大效益；

　　擁有發現問題，解決問題，預防問題的能力；

　　提升管理者的思維、格局和價值。

　　企業家、創業者

　　職業經理人

　　企業高層、中層、基層管理者

　　新晉、儲備管理者

　　一、管理者是誰？

　　對上級——執行者

　　對平級——協作者

　　對下屬——領導者

　　二、管理者是做什么的？

　　對上級——是拿結果的

　　對平級——協作共同拿結果的

　　對下屬——帶領團隊拿結果的

　　三、 管理者要做什么？怎么做？

　　目標清晰：理解、明確、會分解

　　職責清楚：范圍、標準、機制

　　帶好團隊：

　　選——招聘&解雇

　　育——培訓&培養

　　用——績效管理&考核

　　留——建系統、定機制、造文化

　　我們提供線下科沃斯集團參訪研學、講師前往您的企業所在地授課、線上直播聯線等多種學習方式，同時也提供該主題標桿企業研學路線定制服務，具體可與課程經理溝通。

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