隨著市場競爭越來越激烈，您是否經(jīng)常陷入困惑：為什么我們的產(chǎn)品在市場上無法脫穎而出？究竟什么樣的產(chǎn)品能夠引領(lǐng)新市場、乃至業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展？如何將產(chǎn)品的優(yōu)勢以及賣點(diǎn)講述的充滿吸引力？如何打造爆款產(chǎn)品甚至是持續(xù)打造爆款產(chǎn)品？

　　科沃斯集團(tuán)創(chuàng)新模式研究院推出《顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新方法》專題課，從企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、用戶需求洞察三個層面綜合解讀，企業(yè)是如何通過顛覆式的爆款產(chǎn)品切入全新賽道，打開新市場空間，通過轉(zhuǎn)觀念、學(xué)方法、解難題三步把顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新方法和盤托出，幫助學(xué)員們擁有顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新的思維和方法論，并且輕松應(yīng)對產(chǎn)品發(fā)布、營銷推廣、銷售實(shí)踐。

　　科沃斯集團(tuán)，這個曾推出多款顛覆式產(chǎn)品的企業(yè)，諸如掃地機(jī)器人、擦窗機(jī)器人、洗地機(jī)、智能料理機(jī)等，并由此開創(chuàng)了多個賽道，積累了大量顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

　　《顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新方法》專題課，凝聚了科沃斯集團(tuán)的顛覆式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略視角，創(chuàng)新商業(yè)模式和工具，用戶需求洞察，產(chǎn)品營銷與傳播策略層層解讀顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新的真諦。

　　通過課程的深度學(xué)習(xí)、工作坊的共創(chuàng)、與導(dǎo)師的交流探討，學(xué)員們將獲得：

　　轉(zhuǎn)觀念：

　　了解商業(yè)運(yùn)作原理，打造顛覆式創(chuàng)新知識體系，懂得如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，讓產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值。

　　學(xué)方法：

　　學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)視角的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，資金最小化驗(yàn)證產(chǎn)品的“可行性”，為技術(shù)找到應(yīng)用場景，為產(chǎn)品找準(zhǔn)定位與價(jià)值主張，從多種方法中找到適合的創(chuàng)新解決方案。

　　解難題：

　　回歸用戶與商業(yè)本質(zhì)，直面市場的變化與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)用戶需求洞察，打造創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品哲學(xué)與用戶價(jià)值的完整共生鏈。

　　CEO或聯(lián)合創(chuàng)始人

　　企業(yè)中高層管理者

　　核心部門：產(chǎn)品，技術(shù)，營銷，設(shè)計(jì)等

　　一、企業(yè)視角的產(chǎn)品創(chuàng)新思維

　　《科沃斯轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼》專題課

　　1. 為什么企業(yè)要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新？

　　-找到企業(yè)核心命題

　　-科沃斯是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳樣本：驅(qū)動模型

　　-科沃斯四次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新歷程

　　-觀察企業(yè)的角度：冰山模型

　　-創(chuàng)新的底層邏輯：生命周期模型

　　2. 如何孵化創(chuàng)新？

　　-轉(zhuǎn)型趨勢預(yù)判：拐點(diǎn)模型和備選模型

　　-確定新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向：市場選擇模型

　　-找到合適的通天大道：賽道模型

　　-找到生態(tài)位：組合創(chuàng)新模型

　　-轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的能力：能力圈模型

　　-讓新業(yè)務(wù)擺脫束縛：管理隔離模型

　　-通過價(jià)值網(wǎng)拆解出創(chuàng)新戰(zhàn)略：價(jià)值網(wǎng)模型

　　3. 新業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)破局增長？

　　-撬動增長的杠桿：杠桿模型

　　-四個時代的破局邏輯：破局模型

　　4. 如何構(gòu)建適合創(chuàng)新的組織心智？

　　-找到組織結(jié)構(gòu)的底層密碼：RPV模型

　　-適配組織心智的公式：交易回報(bào)模型

　　-管理團(tuán)隊(duì)必備的7種能力：能力構(gòu)建模型

　　-團(tuán)隊(duì)思維能力打磨：反思和隱喻的哲學(xué)

　　二、業(yè)務(wù)視角的產(chǎn)品創(chuàng)新思維

　　《創(chuàng)新型商業(yè)模式工作坊》專題課

　　1. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　-練習(xí)：創(chuàng)新型商業(yè)模式工作坊

　　三、用戶視角的產(chǎn)品創(chuàng)新思維

　　《用戶需求洞察》專題課

　　1. 為什么用戶需求洞察很難？

　　-為什么做用戶需求洞察

　　-創(chuàng)新與用戶需求的關(guān)聯(lián)

　　-用戶需求洞察的困難點(diǎn)

　　2. 為什么你的調(diào)研結(jié)果很假？

　　-用戶需求的真與假

　　-讓用戶說“真話”：用戶洞察中的心理學(xué)

　　-讓市場說“真話”：技術(shù)發(fā)展趨勢模型

　　-讓成交說“真話”：科沃斯的爆品打造策略

　　-案例解讀：從需求到成交的行為學(xué)路徑分析

　　3. 撥開用戶需求洞察的迷霧

　　-常見的用戶類型

　　-顯性vs隱性需求：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)

　　-極端用戶的價(jià)值：發(fā)現(xiàn)新興價(jià)值網(wǎng)

　　-需求的評估與驗(yàn)證：分辨?zhèn)涡枨?/p>

　　-案例解讀：用差異化創(chuàng)新優(yōu)化用戶體驗(yàn)

　　4. 用戶痛點(diǎn)與市場機(jī)會挖掘

　　-市場機(jī)會識別與選擇：生態(tài)位

　　-利用市場機(jī)會實(shí)現(xiàn)增長：3步法

　　-市場機(jī)會的轉(zhuǎn)移：不同生態(tài)位的定位遷移

　　-產(chǎn)品需求價(jià)值的改進(jìn)和提升：定價(jià)與價(jià)值

　　我們提供線下科沃斯集團(tuán)參訪研學(xué)、講師前往您的企業(yè)所在地授課、線上直播聯(lián)線等多種學(xué)習(xí)方式，同時也提供該主題標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)路線定制服務(wù)，具體可與課程經(jīng)理溝通。

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