夜幕低垂,中建二局一公司黃龍陂九年一貫制學校新建工程項目的建設(shè)現(xiàn)場卻燈火通明,一場與時間賽跑的搶工期行動正如火如荼。“@所有人,今晚7:30現(xiàn)場巡查,各部門負責人手持進度計劃到場。”工作群內(nèi),項目經(jīng)理每日準時發(fā)出指令,成為項目團隊高效協(xié)同的序曲。

　　深知學校建設(shè)緊迫性與重要性的項目團隊,制定了一套高效嚴謹?shù)娜昭膊殇N項機制。每晚項目經(jīng)理都會親自帶領(lǐng)區(qū)域棟號長、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)人員以及分包負責人深入施工一線,按照進度計劃逐一核實每棟樓的施工進度,并現(xiàn)場解決施工中的各類問題,確保工程按時按質(zhì)推進。

　　巡查結(jié)束后又迅速轉(zhuǎn)入會議室,召開進度銷項會,各組負責人對照計劃逐項檢查完成情況,及時糾偏進度滯后部分,并制定下一步的工作措施。對于嚴重滯后的分包隊伍,項目部將約談負責人、發(fā)出整改通知乃至處罰警告,確保整個施工節(jié)奏不被打亂。同時,項目部還根據(jù)現(xiàn)場實際,不斷更新完善施工計劃,將新發(fā)現(xiàn)的重要任務(wù)及時納入計劃表中,確保施工計劃更加全面、科學、合理。

　　這種日巡查與銷項的管理方式,不僅實現(xiàn)了施工進度的透明化,更提升了團隊工作效率。在這場與時間賽跑的戰(zhàn)斗中,項目團隊展現(xiàn)了對按時交付的堅定承諾,以及為學子們打造優(yōu)質(zhì)學習環(huán)境的執(zhí)著追求。(胡凱林)

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