在當今全球商業競爭日益激烈的背景下，中國品牌如何突破外資品牌勢能壓制，從行業“跟隨者”躍升為行業“引領者”？民族品牌定位專家、東極定位創始人王博，正以一場場“概念之戰”，書寫戰略定位咨詢的新篇章。

　　王博一直強調，商業競爭的本質乃在于概念之爭。縱觀人類歷史變革，偉大的戰略往往都需要一個強大的差異化概念，或者說差異化理念來凝聚人心，例如打土豪分田地、抗日民族統一戰線等等。

　　一、從經典案例來看“概念破局”的神奇力量

　　作為中國乃至于全球的唯一一家專注于提煉差異化概念的戰略定位機構，在多年的咨詢實踐過程中，王博將毛澤東戰略思想創造性地運用于幫助民族企業提煉差異化概念，開創出獨具中國特色的民族品牌方法論。

　　正如其標桿案例“飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質”，這一神來之筆看似簡單的九個字，實則精準擊中了中外奶粉爭奪中國母嬰市場的核心矛盾，成功將外資品牌的認知優勢轉化為“水土不服”的認知劣勢。這一強大的差異化概念也成功助力飛鶴從30多億突破200多億，超越所有外資品牌，成就全球奶粉第一大品牌。

　　在護膚品產業，國貨品牌相宜本草早年深陷“植物護膚”的同質化泥潭，被百雀羚、歐萊雅等品牌壓制。王博深入研究后發現，相宜本草的真正基因并非簡單的“植物”，而是更具文化底蘊與實際功效的“中草藥”，創始人封帥出身中醫世家，產品配方源自《本草綱目》，紅景天、百合等皆為傳統本草精華。

　　由此，王博為相宜本草確立“中草藥護膚專家”定位。這一差異化概念，精準區隔百雀羚的“植物護膚”，將中華醫藥的五千年智慧轉化為品牌資產。這一概念不僅重塑了消費者心智，更讓相宜本草成功入選央視《大國品牌》，戰略單品“小紅瓶”連年銷量激增，成為國潮護膚的引領者。

　　這不僅是品牌定位的勝利，更是一場“概念之爭”的經典戰役——用一個精準概念，改寫行業競爭規則。

　　二、商業競爭的關鍵是“制高點概念”的爭奪

　　王博始終強調：“商戰的本質，乃在于概念之爭。”在他看來，品牌競爭不是比誰廣告多、渠道廣，而是誰能率先在消費者心智中搶占一個不可替代的“制高點概念”。

　　例如，飛鶴奶粉“更適合中國寶寶體質”，擊穿中外奶粉競爭的核心矛盾。玲瓏輪胎“全球10大車企，7家選玲瓏輪胎”，借勢領先車企的公信力，打破米其林、馬牌勢能壟斷。貓人“科技內衣”，以科技面料為矛，三年GMV從69億躍至169億，問鼎行業第一。

　　每一個案例背后，都是對產業本質規律的深刻洞察，是對“人心”的精準拿捏。王博將毛澤東戰略思想中的“集中優勢兵力打殲滅戰”融入戰略定位，主張聚焦一個核心概念，集中火力打穿心智，搶占消費者心智中的戰略制高點。

　　三、引領全球概念咨詢，專注是最大的競爭力

　　在多數戰略定位咨詢公司轉向“全案服務”與“落地執行”的今天，東極定位卻選擇了一條更難的路——只做“概念”咨詢。不包攬營銷、不介入運營，而是專注于提煉那個“一擊即中的差異化概念”，幫助民族企業鎖定消費者心智中的“戰略制高點”。

　　多年的專注與沉淀，也讓東極成為中國單項收費最高的戰略定位機構，項目報價高達千萬，連年打造經典案例。2025年，東極連續四年入選中國十大戰略機構，被譽為民族品牌背后的戰略軍師。從飛鶴“更適合中國寶寶體質”，到三棵樹“更健康的中國漆”，再到貓人“科技內衣”，以及范德安“100多個明星都在穿”，一個個經典概念正在助力民族企業重塑行業競爭格局。

　　四、從中國走向全球，概念咨詢的未來之路

　　大國崛起時代，各大產業均在呼吁民族品牌。王博堅信：“未來全球大部分主流產業，都將由中國企業主導。”而中國品牌的崛起，不僅需要科技突破，更需要話語體系的重建。

　　東極定位正在做的，正是幫助中國品牌構建屬于自己的“話語體系”——用一個個強大的差異化概念，打破外資品牌的認知霸權，重奪全球各大產業價值定義的話語權，贏得全球消費者的心智認同。

　　從飛鶴奶粉到玲瓏輪胎，再到三棵樹與貓人，再到相宜本草與范德安等眾多民族品牌案例，正在演繹強大概念的神奇力量，正在演繹中國企業如何從“制造領先、科技領先”，躍遷走向“概念領先、思想領先”。

　　商戰本質乃在于概念之爭，而概念之爭本質上也是話語權之爭。正如王博所言，在信息爆炸、注意力稀缺的時代，唯有極致的差異化概念才能穿透噪音，直擊人心。東極定位正以“概念之爭”為武器，助力中國品牌在全球舞臺上重奪話語權，這不僅是一場商業戰役的勝利，更是一場文化自信的覺醒。

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