受新冠肺炎疫情影響，商店關門、門店停業、關卡嚴查，仿佛整個社會安下了暫停鍵。衣、食、住、行、娛都受到了影響，卡住了需求端的同時，也卡住了供給端。疫情下，ONEZONE新零售迎來新機遇，迅速適應環境變化和市場需求，第一時間積極輔助線下門店迅速轉向線上社群營銷，并且迎來了加盟的熱潮。隨著疫情防控取得了階段性的成果，ONEZONE全國門店已陸續恢復營業（除湖北）。

　　疫情下ONEZONE新零售的實踐探索

　　零售市場的整體商業模式逐步實現了線上化“助推”，疫情把人們從公眾場合被“趕至”線上社群，社群成為集中銷售的觸點，商業價值水漲船高。日用家居作為生活必需品，影響著每個人的生活，為破解消費者在疫情期間遇到的困境，打通商業模式瓶頸，ONEZONE在2月初啟動了上百個線上“便民社群”，全新推出“社群視頻導購服務”，在全民宅家的時期里，便民社群內提供配送品類齊全的日用品、玩具、零食、生活百貨、衛生用品等等，銷售額不僅沒有受到疫情影響，反而增加了銷售額，僅在2月份ONEZONE接到的加盟咨詢量暴增至前3個月總量的1.5倍。

　　新零售服務市場將迎來新的一輪大增長

　　陽春三月，疫情的陰霾正在逐步散去，經濟反彈蓄勢待發，零售行業也逐漸迎來今年第一輪消費高峰。由于人性的消費欲望不會改變，疫情結束后很有可能大面積爆發線上線下的報復性消費行為，尤其是線下實體經濟零售業會有新的扭轉態勢，同時零售行業也可能進入新的變革中。面對新零售服務市場的新發展，商業嗅覺敏銳的人已經開始準備，為迎接新一輪的大增長探尋新的營銷模式，積極搶占市場份額。為滿足這一增長所需服務，ONEZONE利用新零售模式將產品研發、原創設計、渠道建設、銷售推廣、流量導入、品牌傳播、和售后服務等等環節連通形成消費閉環，做足準備迎接新零售業的新變化。

　　ONEZONE新零售的高分答卷

　　疫情帶來的是危機也是機遇，ONEZONE新零售抓住機遇，順勢而為，向市場交出了一份高分答卷。致力于打造新北歐設計生活館的ONEZONE，在新零售進化過程中持續引爆流量，有三大基礎實力支持：原創大牌設計，多品類精品，與親民的高性價比。ONEZONE的原創大牌設計為品牌累積了辨識度和認知度，尤其是去年10月成功邀請愛馬仕視覺設計師LUCA SACCHI擔任品牌視覺創意總監之后，實現了國內家居行業與國際大牌設計首次跨界合作。為提升整個新零售行業的發展水平，ONEZONE及時響應國家扶持小微企業相關政策的號召，ONEZONE在疫情期間給出極大誘惑力的招商政策，簽約就送價值“20000的優惠大禮包”，此外還有選址輔導和開店全程培訓等優質服務，合力助推新加盟商快速實現盈利。

　　目前，ONEZONE全國門店陸續復業，迎來一大波新的消費客流，成熟的線上服務，線下銷售鏈條，在新零售市場中探索出了寶貴的經驗。未來隨著物流配送體系的完善以及網購用戶數量的增多，ONEZONE的新零售模式將會繼續自我進化，為消費者創造更多新的服務和價值。在這個特殊時期，走一個彎路就等于失去了一次扳回損失的機會，面對變革，多個產品加盟聚集，集合化發展會是未來店鋪發展的趨勢，加盟ONEZONE品牌，激發產品連帶效應，順勢而為，未來可期。

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