“這我自己能行嗎?”一想到就要獨立負責大新棚改項目吊頂工程的盈虧分析,姚卓的心就撲通撲通地跳個不停。“我才入職才一年多,可不能因為我導致盈虧數據算錯了啊。”猶豫、興奮、忐忑不安,剛接到任務,“萌新”姚卓百感交集,那個晚上,他失眠了。

　　2021年6月,姚卓大學畢業后來到中建二局一公司,他被分配的第一個項目是大新棚改項目。看到項目后,他有點失落。這個項目背靠大山,前面就是一片農田,距離一公司華南分公司總部大約1000公里,距離越南卻不到150公里,這跟他想象的成長路徑很不一樣。“我要用成績證明自己。”雖然心有忐忑,但他還是沒有遲疑,堅定地邁進了項目大門。

　　在項目上,姚卓成為了一名預算員,商務經理王光旭手把手帶他。寫報表、辦簽證、撰寫各種數據材料……,一年半的時間過去了,姚卓的工作也越來越熟練。“要做好吊頂盈虧分析主要是看準圖紙、抓好現場、算好數據,我相信你能把它拿下來!”雖然剛開始有點擔心,但得到認可后,姚卓變得很激動,“說實話,我也想放開手腳大膽試一試。”

　　為加深對“吊頂工程”的理解,在盈虧分析開始之前,姚卓就去多方打聽。他發現,項目吊頂工程原單價為公司原資源庫資源,價格要比本地資源略高。他想,他得找到更有優勢的價格方案才行。

　　結合項目之前人工+材料單獨詢價的經驗,開展工作時,姚卓留了個心眼。他先在線上線下詢了一遍價,結果發現有的分包提供的價格卻低得“有點離譜”。為此,他立即根據圖紙及現場施工情況,重新細化工作清單,一步步夯實基礎數據;為了確認報價數據的真實性,他還騎著電動車逛遍了大半個大新縣,晚上再將收集來的數據一項項做比對。“有時候我們半夜打完混凝土回來,還看到小姚辦公室的燈亮著。”工程部同事洪震說。對收集來的這些數據,姚卓確實不敢馬虎。再忙再累,他都得睜大眼睛,心細如發地捕捉它們之間的差別,不能出一絲差錯。“這些數據其實就是我們跟分包議價的底牌。”姚卓說道。

　　一周后,他以“初生牛犢不怕虎”的干勁向項目交出了自己的成績單:通過多方詢價,人工+材料分開的價格最低能達到80元/平方米,根據該數據可進一步壓降專業分包報價,預計能將105.05元/平方米壓到90元/平方米,實現吊頂工程創效9.14萬!雖然創效金額不大,但這也實實在在為項目節約了成本,姚卓頭一次覺得自己為項目創造了價值。“這個新學生不錯!”項目經理夸獎道。

　　“萌新”預算員姚卓的創效路還在繼續,不過他不像之前那么緊張了,對工作也更加自如。

　　2022年12月,領導又讓他負責鋁模專業分包最終結算,這次分包報的工程量及索賠量過大,是一頭不小的“攔路虎”。連續幾天,姚卓都在現場泡著,一邊查看鋁模一邊在圖紙上標記鋁模板實際使用位置,拿到數據再回到辦公室用廣聯達重新建模以及對模板計算規則重新設置。數據反反復復地改,現場來來回回地跑。那幾天,光是推算記錄都用了大半個A4筆記。最終,在姚卓一張張“數據底牌”面前,鋁模分包不得不減少模板租賃費9.7萬、鋁模配件丟失索賠費26.96萬,綜合鋁模項目一審共審減41萬!(張秋媚)

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