績效考核是一個世界性難題,它為一些公司打造了創新的環境,讓業績爆發式增長;它也讓一些公司疲于管理,讓人才內耗式流失。

　　你們公司是否也存在以下現象?

　　只有組織考核,沒有個人考核,責任落實難,員工效率低;各部門目標不一致,跨部門協作難,資源浪費,組織效能低;部門績效指標與公司指標不匹配,部門業績高,公司業績差;

　　種種績效亂象,究其緣由是公司的績效管理體系出了問題。

　　科沃斯集團創新模式研究院推出《戰略拆解與績效管理》專題課,讓企業的戰略、運營和績效形成循環,讓管理者明確企業戰略目標,清晰認知企業要打的硬仗;讓部門明確任務目標,責任分解到人;用戰略解碼與績效管理,將企業愿景轉化為具體的行動,全面提升組織執行力。

　　科沃斯集團成立于1998年,是全球最早的服務機器人研發與制造商之一。25年來持續自主創新,保持對市場的敏銳洞察和國際化的深度布局,實現了從“制造”到“智造”高端化的升級,并逐步夯實行業領導者的地位。2022年,科沃斯集團實現營業收入153.25億元,國內線下銷售網點超1600家,產品及客戶遍布全球145個國家和地區,深受數千萬家庭的喜愛和信賴。

　　科沃斯集團用實踐總結出了完善的戰略拆解路徑與績效管理方案,形成了如今了《戰略拆解與績效管理》專題課,將科沃斯集團打造高效組織與培養高能員工的經驗分享給更多企業。

　　企業家中高層管理者人力資源從業者創業期的團隊

　　1. 目標分解

　　目標的屬性:現狀、環境、能力、合理性劃分目標分解的邏輯流程:公司戰略到員工目標目標分解的原則:數字性分解與質量性分解HR的職責

　　2. 績效管理

　　定義與體系:OKR與PA+PIPOKR目標管理法的應用績效管理流程:評估、改善、溝通、結果運用目標到結果:計劃、實施、檢查、改進

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